（原标题：通用时间国际：计谋擘划、变革赋能，以财务数智化赋能新质出产力）

近日,由财政部提示、新答理杂志社支配、北京市石景山区东谈主民政府特殊支捏的第十八届中国CFO大会在北京市召开。本届中国CFO大会以“财务数智化赋能新质出产力”为主题,旨在通过会议进一步训导企业数字化转型和发展新质出产力财务治理能力,激动治理模式和运营形态加速转动,以科技创新驱动财务智能化转型,助力企业加速酿成和发展新质出产力,为企业高质料发展注入新能源。

大会现场,通用时间集团国际控股有限公司(以下简称“通用时间国际”)荣获“2023年中国财务数智化转型企业奖”,代表着通用时间国际在企业财务数智化治理已处于泉源水平,对央国企探索财务数智化转型,已毕财务价值创造着紧要的示范兴味。

智能化财务构筑高质料发展新动能

中国通用时间(集团)控股有限牵扯公司(以下简称“通用时间集团”)是中央径直治理的国有紧要主干企业。通用时间国际是通用时间集团的全资子公司,亦然通用时间集团商业与工程服务业务板块的紧要撑捏企业,当前领有境内机构100余家,境外机构60家,群众雇员8000余东谈主。

企业强则国度强,企业兴则国度兴。以习近平同道为中枢的党中央高度喜爱诞生天下一流企业。2022年3月,习近平总通知在主捏召开中央全面深化编削委员会第二十四次会议时强调,加速诞生一批家具突出、品牌超越、创新泉源、治理应代的天下一流企业,在全面诞生社会观点当代化国度、已毕第二个百年勤快指标程度中已毕更大发展、弘扬更大作用。

通用时间国际深入学习贯彻习近平总通知对于诞生天下一流企业的紧要引导精神,塌实组织开展对标天下一流企业价值创造行径,强化处事担当、深化计谋共鸣、凝合奋进力量,通过财务数智化转型升级和治理变革,证实财务治理“引颈”和“赋能”的枢纽职能,实行计谋型财务、服务型财务和业务型财务贯串结的多档次财务组织体系,诞生全面的财务风险数字化治理平台,最终构建一个高效、透明、智能化的财务治理架构,以支捏企业的计谋决策,提高竞争力,并促进高质料发展。

坚捏需求导向构建数智化财务管控体系

数字化、智能化已成为改日企业发展的新动能。通用时间国际在通用时间集团“1699”计谋瞎想和“i-score+”体系提示下,以“次序、精益、集约、谨慎、高效、智谋”为圭臬,连结治理此前一体化、集约化财务管控平台不完善,无法撑捏多档次财务体系管控,对决策撑捏力度不及;治理散播化、信息碎屑化、数据堆砌化,不可有用赋能业务,撑捏公司高质料发展;财务风险管控能力无法撑捏日益延迟的业务界限等切实需求,建立以财务分享智能化为基座的数智化财务管控体系。

图:通用时间集团“i-score+”体系

(一)以分享智能化诞生为先导,引颈财务数智化转型计谋落地

诞生智能化的财务分享体系在通用时间国际治理数字化转型变革中处于中枢肠位,为通用时间集团总部偏执他所属单元全面激动财务分享诞生奠定坚实基础。通用时间国际在集团财务运营治理中,连结本人业务的各样化,建立了以计谋型财务、服务型财务和业务型财务贯串结的多档次财务组织体系。

图:通用国际应用金蝶云·星瀚家具蓝图

(二)以三维变革为中枢,明确财务分享智能化诞生想路和变革标的

2022年,通用时间国际在通用时间集团的举座诞生决议提示下,驱动启动财务数智化转型及财务分享中心诞生,并明确名堂举座诞生瞎想想路,举座选拔“全瞎想、先试点、后现实”的实施诞生策略,并以组织、理念、时间三维变革为中枢,笃定变革标的。

通用时间国际以“三步走”发展策略,加速激动财务数字化建,按照“全瞎想、先试点、后现实”的诞生策略,财务分享服务中心诞生瞎想分为:夯实基础,奠定分享模式诞生基础;深入分享模式,慢慢优化治理渊博化体系;建立渊博化财务运营治理机制,已毕价值创造三个诞生阶段。

已毕财务价值创造,迈向高质发展

跟着财务分享系统上线运营,通用时间国际已毕财务分享治理场景化、圭臬化、次序化,有劲地撑捏了通用时间国际提高财务价值、降本增效和赋能业务创新。

●         依托AI智能化时间,已毕智谋商旅全电子化治理历程,已毕端到端的费控业务全链条监控;摄取商旅单子1,500+条,已毕出行、住宿举座用度管控和全面历程治理,裁减差旅资本,提高职工出行后果。

●         摄取OCR智能识别,通过系统章程已毕管控落地,加强业务历程合规与风险管控;识别27种类型,100,000余张发票。

●         通过预算系统集成,已毕用度从编制—礼貌—分析的闭环治理。

●         运用协议线上治理,已毕协议全人命周期追踪并加强协议践约风险防控,使协议践诺情况透明化。

●         通过大数据与智能章程,已毕基于章程+算法的智能审单处理,使治理历程提效达170%以上。

通用时间国际财务分享中心在已毕财务价值创造的同期,对所有这个词这个词通用时间集团的财务智能化升级也起到了紧要的标杆示范作用,更对集团的产业发展和转型升级起到了至关紧要的推看成用,主要体当今以下几个方面:

●         产业资源整合与优化:通过构建财务分享中心,集团概况将原本散播在各子公司或区域的财务职能整合起来,酿成长入高效的处理平台,大大提高了资源运用率,幸免了肖似插足,促进了产业里面资源的合理分拨和优化建立。

●         产业升级与时间创新:财务分享中心频繁会引入先进的信息时间,如AI、智能收单机、RPA机器东谈主历程自动化等,这些时间的应用不仅提高了财务处事的自动化程度和准确性,同期也倒逼企业加速信息化程度,加速推动公司4个业务系统诞生或矫正,推动产业结构升级和时间高出。

●         圭臬化与合规治理:财务分享中心有助于企业集团实行长入的财务政策、历程和圭臬,加强里面礼貌,训导财务治理水平,确保各下属单元投降一致的财务准则和法律法例条目,成心于产业的健康有序发展。

●         决策支捏与风险治理:通过财务分享服务中心,企业概况及时获得和分析宽敞的财务数据,已毕渊博化治理,为高层决策提供概述依据,同期加强对财务风险的识别、评估和礼貌,助力企业在复杂多变的阛阓环境中谨慎规画。

●         东谈主才结构疏通与价值创造:财务分享服务中心使得财务东谈主员从繁琐的每每核算处事中目田出来,有更多的元气心灵插足到计谋分析、资本礼貌、绩效治理等更高等次的财务治理行动中,进而促进企业里面东谈主力资源结构优化和价值创造能力训导。

●         支捏企业群众化计谋:对于跨国企业而言,财务分享中心概况克服地域截止,已毕跨时区、跨国度的财务围聚治理和协同运作,有劲支捏企业的群众化计谋布局和国际阛阓的拓展。

总体而言,通用时间国际财务分享服务中心的诞生不仅概况显耀裁减企业运营资本,提高处事后果,还对推动产业升级、时间创新、决策优化、风险防控等多个维度产生潜入影响,助力企业已毕恒久厚实和高质料发展。

面向改日,通用时间国际将以矍铄的决心和前瞻性的视线,捏续联袂金蝶引颈企业数字化转型与时间创新之路,深度会通财务治理与信息时间,加速构建群众化的财务分享服务体系,以数智化为中枢,不断训导财务治理水良善决策后果。同期,将在深化税务治理、信用风险礼貌等方面强化智能化应用,确保在群众经济环境下已毕合规、高效的运营。通用时间国际将坚捏以创新驱动发展,依托先进的数智化器具和要领,深度参与并推动公司治理体系和治理能力当代化,赋能企业在群众阛阓竞争中保捏泉源地位,已毕高质料发展和突出绩效。

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